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    好領導怎樣激勵員工

    2018-09-06 09:22  來源:http://www.mauiatomictattoo.com/  閱讀:

    下面我們來看這句話:百忙千忙,忽視質量是瞎忙;千苦萬苦,不抓利潤會更苦。說這句話的不是什么名家大 師,而是黃山永新股份鑄鋁車間一位姓鄭的員工。“永新股份”是一家上市公司,我曽經多次去給他們的管理千部上課, 每次都發現這家公司里有一些員工的經典語錄,被做成精致的鏡框懸掛在墻壁上,作為格言、訓導。
    我問鄭師傅:“想不想跳槽,到浙江、到沿海地區發展?我可以幫你介紹工作。”鄭師傅說:“我根本沒想過跳 槽,人是可以跳槽,但是我的魂還留在公司里。”其實公司沒有給鄭師傅加工資、加獎金,沒有釆用傳統意義的激勵方 法,那么,他為什么能夠對公司如此忠心呢?因為他的思想留在了公司里,榮耀留在了公司里,價值留在了公司里,感情留在了公司里◊即便有一天他離開了公司,他的心還是會惦記著公司。
    通常新員工被錄用后,往往會在最后報到期限前報到上班,因為上班后就要朝九晚五地工作,不再自由,所以要 利用報到前的時間走親訪友、游山玩水。但成都晶宏達化妝公司的新員工總是急切地提前來公司報到,甚至在不領工資 的情況下,提前來上班的日期。
    【案例】
    原來,晶宏達公司一旦決定錄用某個新員工,就會把這位新員工的姓名、手機號碼、特長、崗位等相關信息告知 公司其他員工。還沒到報到時間,新員工就會收到公司某個同事的短信:聽說你要來我們公司工作,歡迎你的到來……我 叫某某某,告訴我你的報到日期,我去車站接你。隔幾天又會收到另一個同事的短信:聽說你的醫學知識、美容技術很 棒,今后請多多指教,我叫某某某。在報到之前,不斷有人發信息對他表示歡迎,愿意向他請教,愿意配合他的工作,在 這樣濃厚的人文氣息下,很多新員工都迫不及待地來報到。
    一般的企業新人剛入職總會覺得沒地方站,沒地方坐,說話插不上嘴,做事也插不上手,諢身不自在,嚴童的甚 至剛報到就想離職?墒蔷Ш赀_公司的員工上班第一天就像老同事一樣輕松了。這的確是一種激勵新員工的成本低廉的好 方法。
    常言道:一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。很多時候人一多就誰都不愿意千活了,大家都希 望別人去做,你不做我也不做。如果我們改變一下思路,把工作分為幾個工藝階段,讓幾個人分工合作,定期輪換,還有 沒有人干活?肯定有的。分工合作,這是一種管理思路。如果規定多干1小時活給100塊錢,還有沒有人愿意干活?也許會 有人愿意。如果覺得花錢成本太高,公司里面沒有錢,那么可以換一種方法,比方說聘請一位美麗的姑娘,兼職做顧問。 請問會不會有人愿意千活?也許會有一些人想展示一下自己勤勞、有男子氣概,想得到姑娘贊許,爭著去千活。
    【案例】
    綠盛集團的林總找到網游公司老總,提出免費為網游公司在綠盛的食品包裝紙上做廣告,條件是請網游公司在設 計游戲時把綠盛的產品設計到游戲里。如游戲中的人物爬山時累得筋疲力盡了,吃一顆綠盛牛肉干就立馬可以爬到山頂; 危在旦夕時,吃一顆綠盛能量棗就能立刻把對方擊敗。玩家們對虛擬世界的綠盛牛肉千、綠盛能量棗刻骨銘心、充滿渴 望,如果看到商場食品架上有實物銷售,往往就會毫不猶豫地購買。
    通過資源交換,往往是沒有多花成本卻解決了問題;ㄥX的激勵叫物質激勵,多花錢是髙成本激勵。我們追求的 主要是少花錢甚至是不花錢的低成本激勵,這其中包括心理激勵。
    金錢可以買到一個人的時間,可以雇傭一個人到指定崗位工作,可以換取一個人的經驗、技術,但卻買不到他的熱情,買不到他的創造性,買不到他全身心的投入,買不到他對公司的忠誠。這些問題是每一個管理者不得不面對的。怎 樣才能用更低的成本達到更好的激勵效果?如何激發員工的工作熱情,調動員工的創造性,讓員工全身心投入工作?如何 讓員工對企業一輩子都忠心耿耿?這些都是本書要重點解決的問題。

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